很多业主误以为 “全过程咨询 = 多环节叠加”，实则不然。真正的全过程工程咨询，是贯穿项目全生命周期的 “价值管控体系”，从决策到运营实现全流程赋能。
五大核心阶段工作要点：
决策阶段：不止做可行性研究，更要开展需求评估、风险研判、PPP 模式论证（若适用），为投资决策把好 “第一关”；
设计阶段：推行限额设计，充当业主与设计单位的桥梁，确保设计方案经济可行、功能达标；
招标阶段：编制标准化招标文件与评标办法，规避合同漏洞，协助业主筛选优质承包方；
施工阶段：建立动态投资控制系统，严控工程变更，预判索赔风险，实现造价、质量、工期三维管控；
竣工阶段：精准核对工程内容与合同约定，规范结算流程，推动项目顺利投产运营。
全过程咨询的核心价值，在于通过 “提前介入 + 全程协同” 减少返工成本、优化资源配置，让项目从立项之初就处于可控状态，最终实现投资效益最大化。